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发布时间:2022-09-10 18:20:47
从KPI到OKR,管理方式演化背后3点思考
从KPI到OKR,管理方式演化背后3点思考
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核心提示:OKR(objectKey results目标与关键结果)是近年在国内兴起的管理名词,因以Google、Uber为代表的硅谷公司中盛行,并行之有效,逐渐被国内企业熟知和应用。OKR常与KPI(关键绩效指标)进行比较,似乎是更先进的替代。事实上,管理方式演化背后有深层逻辑。以下从产业、企业和个体三个层面分析:1、产业层面:知识经济时代新趋
OKR(object Key results目标与关键结果)是近年在国内兴起的管理名词,因以Google、Uber为代表的硅谷公司中盛行,并行之有效,逐渐被国内企业熟知和应用。OKR常与KPI(关键绩效指标)进行比较,似乎是更先进的替代。事实上,管理方式演化背后有深层逻辑。
以下从产业、企业和个体三个层面分析:
1、产业层面:知识经济时代新趋势
工业时代工业制槲蕨科造型企业偏多,对人的需求就是 劳动力 ,因此出现经质询和讨论福特经典名言: 我要的是一双手,为什么来一个人 。随着知识裂瓜属型、服务型产业发展,以及智能时代到来,重体力、重复性工种慢慢会被人工智能、机器人替代,从事 知识型工作 人越来越多,对个体能动性、对知识应用的能力要求更高。同时,对知识工作者(knowledge worker),需要新的组织设计、管理方式、核算标准等。
2、企业层面:组织与人才的新关系
一方面是个人替代组织/公司,成为越来梓木草越重要的经济主体。 企业即人,人即企业 , U盘化生存-自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作 这种生存方式会越发普遍,个体价值彰显,组织意义式微,以前个人依附于组织,现在组织服务于个人。
另一方面是平台化组织,组织平台化。未来商业组织不再是 公司+雇员 ,而是 平台+个人 。组织存在更多是给个体提供平台,让个体发挥最大价值。
具有高集成性
3、个体层面:职业需求的新维度
很多企业家都能 新发现 一个事实:公3、模具结构司一半以上的员工已经是90后,以前那套管理方法失效了,深层次原因在于:个体需求从生存到自我实现,生命的质量会取代生存的质量。人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段。如何去满足员工更深层次的需求,能否激发他对自我实现和工作“在节省本钱上认知的追求,将直接影响企业的管理方式。
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